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心：观众最终会体验到与角色正在经历的相同的感觉（无论是快乐、悲伤、焦虑、恐惧还是其他，取决于视频的内容）。同理心可以成为你让人们参与故事并产生一种温和好奇心的关键盟友（同时你鼓励他们期待更多）。因此，动画角色是与目标观众产生同理心的必要条件，一旦意识到这一点，观众就会急切地想知道角色如何解决他们的问题。这种类型的识别是您实现营销目标的最佳方式之一！提示：这篇关于情感和视频营销的文章可以帮助您了解 就 B2B 公司而言 备开始？广受欢迎 视频营销领域为您提供了大量机会，黎巴嫩电话号码 可以根据您为自己设定的营销目标和潜在客户购买旅程的阶段，以正确的内容吸引受众。举几个例子，您可以使用推荐视频、操作视频、播客、网络研讨会、关于我们的视频和动画解说视频等。说到动画解说视频，它们可用于以快速、引人注目和引人入胜的 ！提示：这篇关 偶然的！这背后有强有力的论据。让我与你分享其中的一些： 怀旧：记得当你还是个孩子的时候，和卡通片一起度过了那些美好的时光。它们都是甜蜜的回忆，不是吗？游戏、欢乐、自由、娱乐……所以想象一下，如果您使用这样的资源传递营销信息，您会获得惊人的结果！相信我：当你向他们展示你的产品如

的任何类型的信息都相当于几百万字！解说视频还能够将营销材料转化为能够吸引观众的东西。视频显示的内容可以说服您的观众参与任何可以使您的业务受益的事情。如果你制作了一个杀手级的营销视频，你的观众会感到被迫做你要求他们做的同样的事情。他们可能不会听从您的确切号召性用语，但您的观众会 你必须找到演员 熟悉您的品牌，这意味着未来购买的路径已经布局。约旦电话号码 这里的关键是要理解，如果你制作了一个令人惊叹的个性化解说视频，在几秒钟内用有趣的角色讲述一个有趣的故事，那么你就会创建一个人们会记住的文档。这对于将潜在客户与您的品牌联系起来至关重要，这会转化为信任，这是让观众购买您的产品的另一 他们可能不会 个关键要求，这最终意味着更高的转化率和销售额。查看我们制作的关于如何使用您的品牌颜色来提高知名度的电视广告：#3。 Google 和 YouTube 是动画视频的忠实粉丝 您需要让解说视频吸引搜索引擎。好消息是你绝对可以！如果您想让您的视频成为 Google（它们中最大的搜索引擎）渴望的对象，您需要做

近年来，营销和目的形成的二项式已经成为营销人员的“右眼”，他们在这样一个强大的二人组面前热切地跪下。然而，有目的的时尚营销的成功是有限度的（绝不是无限的）。在 Horizo​​nt Thorsten Brück 的一篇文章中，剖析了这种营销公式（很快就不会出错）有时会失败的原因： 1. 目的被视为纯粹营销的东西 备受赞誉的目的实际上是一种态度，它的种子已经种下在公司的企业战略中。营销和企业传播只不过是品牌在企业战略中所表现出的态度的表达。从这个意义上说，那些将自己的目的仅用作营销工具并且不根据他们所说的行动的人最终会暴露给消费者（他们不会错过）。 从长远来看，目的是对公司价值观进行深入和非常认真分析的结果，主要是文化问题（不是营销）。 2. 言行不一例如，一些品牌声称他们对 LGBT 社区的 南非 手机 号码（但仅限于该群体的权利不受质疑的国家）。在骄傲月期间，宝马将彩虹的颜色染成了德国的标志，但避免在俄罗斯和沙特阿拉伯这样做。不仅如此。许多在广告中打破矛头支持同性恋社区权利的公司远未平等对待他们的 LGBT 员工。 Pinkwashing 是很常见的 公司之间的罪恶，但绿化也是如此。例如，宜家就是这样，尽管它的活动鼓励回收利用并高举可持续发展的旗帜，但它被指责将罗马尼亚曾经的森林地区变成了荒凉的月球景观。 3. 没有共识 以目的为中心的战略的实施始于公司的管理者。问题？许多 C-Suite 成员发现很难领导变革。在许多公司，员工热切希望改变企业文化，将其重新聚焦于社会性质的目标，而他们的努力却被管理者系统地践踏。这种变化不可原谅地取决于两条腿：经理和员工。没有双方参与，目的就无法萌芽。 因此，管理者和员工有必要将共同的价值观摆在桌面上，并了解他们将要捍卫的东西。 4. 目的被认为是管理层手中的玩具 有时，管理者对某个特定目的拥有所有权，却不费心去宣传，最终目标是它也被工人内化。在设定目标时，C-Suite 必须与员工携手合作，员工必须参与到这一文化进程中（即使许多经理害怕他们的批评声音）。当经理们完全控制目标时，他们也经常无法成为榜样，也无法按照他们所宣扬的价值观采取行动（使公司范围内的变革变得不可能）。 目的只是为了散步 有时，一些品牌只在骄傲月期间为多样性高举旗帜，而在这一年的其余时间里，他们忘记了对他们本应代表的多样性采取行动。观众都知道他们，并且能够识别并严厉惩罚这种不一致，这转化为消费者方面令人担忧的不信任。目的不是准时的，组织必须 100% 致力于它。否则，不信任很快就会在观众中浮现。毫不奇怪，只有 28% 的 B2C CMO 对他们准确衡量营销计划为业务带来的增量价值的能力充满信心。 CMO 应与 CFO 合作，以更有效地展示营销的影响 鉴于 CMO 在充分跟踪营销影响方面存在的问题，他们最好与 CFO 更密切地合作，以便他们能够更准确地推断其投资对公司的底线。然而，CMO 很难将自己的目标与财务同事的目标保持一致。而是两个部门在“员工体验”和数字化转型加速等组织指标方面存在不同的观点和优先事项。营销和财务部门在整个转化漏斗的投资重点应该是什么方面也存在分歧。首席财务官经常对营销术语（“开放率”、“喜欢”或印象）保持警惕，首席财务官会在谈话中使用这些术语来证明他们的支出是合理的。